3月26日，投資集團黨委委員、副總經(jīng)理，金澳實業(yè)執(zhí)行董事易國華組織召開金澳實業(yè)2025年第一季度風險分析會暨應(yīng)收賬款清收專題會，金澳實業(yè)及中醫(yī)藥集團班子成員、律所代表以及相關(guān)部門負責人參加會議。

   會議傳達了投資集團一季度不良債權(quán)化解暨應(yīng)收賬款回收工作會議精神，聽取了律所代表對第一季度法律服務(wù)、涉訴案件推進情況的報告，風控合規(guī)部匯報了2025年度遺留問題處置、訴訟與非訴訟案件辦理情況，各參會人員交流提出處理方案建議。

   會議強調(diào)，針對金澳實業(yè)多元化發(fā)展產(chǎn)生的遺留問題，須緊扣戰(zhàn)略目標，堅持“系統(tǒng)拆解、穿透管控、全程護航”原則，聚焦“排風險、強合規(guī)、促業(yè)務(wù)”三大任務(wù)，構(gòu)建“戰(zhàn)略統(tǒng)籌+專業(yè)支撐+動態(tài)跟蹤”三位一體的風控體系，全面提升風險化解與業(yè)務(wù)發(fā)展效能。一是講政治，壓實主體責任，各單位要高度重視，重點突破應(yīng)收賬款及歷史遺留問題，攻堅賬款清收。二是講方式，提升處置效率，系統(tǒng)梳理建立問題臺賬，把控處置節(jié)奏、逐項研究有序推進工作，靈活運用處置策略，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是講協(xié)同，凝聚工作合力，強化部門聯(lián)動， 強化業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)融合，建立高效溝通機制，加快問題處置，助力企業(yè)輕裝上陣。

（金澳實業(yè)  陳敏）